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西部口才培训:不要做无意义的付出者

时间:2021-08-17
详细介绍

在职场中,经常会遇到付出和索取的问题。

许多人都想做个心地善良、懂得付出的人,但一味付出却经常被老板或同事轻视。久而久之,心累了,就不愿意再当“傻瓜”,最终也就不得不成为“自己曾经讨厌的那种人”。

实际上,付出和索取并不矛盾,只是每个人的处理方式出现了偏差。


01

无意义的付出者


有一名网友在某知名论坛上描述了自己的经历:

刚毕业那会,他进了一家大型国企。在办公室,他是最热情的那个,什么杂事都抢着干,最早到,最晚走,帮同事带早餐,整理办公桌,代购食物和书籍,订火车票飞机票,帮忙发快递取快递,都是常有的事。

但时间长了,他发现自己干的这些事,同事没有给出任何回报,习惯了之后,连句“谢谢”都懒得说了。那些主动的付出,渐渐被大家默认为“应该”。有天因为忙,来不及帮同事订火车票,还被同事埋怨:你怎么比领导还忙啊?

这名网友看起来积极努力,但是却没有换来大家的理解和认可。

付出也要讲究策略,知道什么该付出,什么时候付出,对什么人付出,而这种策略,并不影响付出的成色和诚意。

相反,无意义的付出,没有自我保护意识的付出,反而会令人难以忍受,或导致窘迫的结果。

在职场中,肯做事是应该的,但是没有意义的付出,就别瞎付出,该计较,也没必要客气,你有自己的原则,别人才能尊重你。


02


有意义的付出者


2001年,初代博客网站Blogger快维持不下去了,创始人伊万·威廉姆斯准备把它关闭。

硅谷著名的风险投资人亚当·芮福金很喜欢Blogger,便邀请伊万和他的同事们来自己的公司上班,条件是将Blogger继续维系下去。

当时公司里一些人觉得非常不解,不赞同他做这个赔本的买卖。芮福金坚持己见地说:“我之所以喜欢这个东西,是因为我觉得他有意义,给一些喜欢表达的人提供了一个场所,虽然不赚钱,但人总要做些不赚钱但是有意义的事。”大家虽然理解他的意思,但是并不认为他的决定能给公司带来收益。


后来,伊万接受了芮福金的好意,不过,Blogger一直没有产生利润。

但伊万却以另一种方式给芮福金带来了意外惊喜,因为他和同事们后来创办了世界上最知名的社交网站Twitter。

芮福金的善报,其实都来自于他乐于付出的性格,正是他多次慷慨的不计回报的付出,使他结交了一些优秀的人物,并在日后反哺了他的慷慨。

付出者,因为慷慨和大度,一般总能获得更好的人脉资源,虽然在短期内利益可能受损,但长期来看,获得的好处无可估量。

不过这个付出需要具备一个条件,那就是付出的对象一定是有价值有意义的。即使暂时失败了,也一定能在未来获得回报。

付出者并不是不计回报,只是眼光更长远,不屑于斤斤计较。



03

有价值的索取者


心理学家亚当·格兰特曾被邀请去一个大学激励话务员。

这些话务员,负责与大学的校友联系,请求他们捐款。他们虽然很努力,但被拒绝率依然超过90%,就算是团队中最成功的话务员,也面临着精疲力竭的问题。

亚当采用了一个激励办法:邀请这些话务员阅读一些因他们的工作而得到奖学金的学生的感谢信。看着那些满是感激之辞的信件,话务员们强烈感受到了自己工作的意义,效率明显增加了许多,每周打出的电话和获得的捐款都增加到原来的三倍。


后来,亚当又安排这些话务员与那些奖学金得主见面。

如此一来,他们更是深受鼓励,所争取到的捐款收入增加到了原来的五倍。

从最初超过90%的拒绝率到最后捐款收入增加到原来的五倍,是因为话务员认识到自己工作的真正价值和意义。

这些话务员表面上看是索取者,但是这种索取是帮助那些困境中的学生,是有价值的,所以能获得理解。

任何行为都需要适当的索取,也就是回报,才能无止境地持续下去

索取和付出这两种行为方式,在一个人身上可以共存,两者并不是对立的。

当你的索取是合理的,而且是有利于工作的,那么就应该获得尊重。


04

职场中,主动拒绝无意义的付出,而应该努力成为有意义的付出者和有价值的索取者。

世界上的事情就是这么奇妙,当你过分钻营、专心求之时,反而得不到。

可当你轻松上阵,拥有了更加从容淡定的气质时,反而会遇到更好的人、更好的机会。

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